科技公司顺利通过GJB 5000B三级换版评价

12月22-25日，中国新时代认证中心委托软件评价组对科技公司开展GJB 5000B三级换版现场评价，经过现场审查，评价组宣布公司顺利通过GJB 5000B三级换版现场评价，激励公司在新的起点上进一步细化梳理改进重点，持续加强软件全生命周期过程管理，不断提升软件产品质量和研制效率，为更好履行高新电子装备建设使命责任贡献力量。

评价组通过组织文件审查、座谈、访谈、现场检查等方式，对科技公司组织管理类、项目管理类、工程类、支持类等各个领域进行系统评价。评价组认为，公司高层重视软件过程改进工作，推进思路清晰，为GJB 5000B体系推进工作提供了各项资源。公司科技部及EPG积极优化软件工程化体系，深入各个项目解决体系推进实际问题，有力支撑公司GJB 5000B软件成熟度三级换版；公司各部门按照软件工程化体系要求贯彻落实，持续践行软件研制与管理，进一步夯实了公司软件能力成熟度建设基础。

党委书记、董事长赵刚强对评价组一行来公司开展评价表示欢迎和感谢，他表示，通过GJB 5000B三级换版现场评价，在公司软件管理历史上是一个新的里程碑，也是一个新的起点，认证的目的是更好地完成工程型号相关软件产品，把软件工作和硬件工作有机结合。

赵刚强强调，我们要充分认识到还有很多工作要做，对问题要及时改进，专门落实并举一反三。公司相关部门要提升理解力和执行力，EPG要做好年度策划工作，增强全员软件质量意识，提高工程管理和配置管理能力，进一步推进体系覆盖全公司相关软件产品。

公司非常重视公司GJB 5000B三级体系换版及项目试运行工作，从 2022年就启动了此项工作。评价准备期间，科技部邀请行业内专家开展了4次标准培训、2次内部评估、1次体系评审，组织召开了8次高层会议、30余次EPG会议和2次集中办公，对体系进行充分讨论，对项目完成情况进行全面检查。EPG组织了面向公司领导、中层领导、项目骨干的标准体系培训和考试，强化了各层级人员的意识和基础能力。质量检验部按照项目要求，实时开展项目质量检查，产品开发部、西安研究所、科技部以部门过程改进计划和中层验证报告为抓手，推动工作落实和问题解决。各试点项目负责人精心组织项目运行，项目组成员克服多任务交叉的诸多困难，按要求完成准备工作。

在公司领导的高度关注下，各部门主动作为，试点项目组加班加点，经过近两年的准备工作，最终顺利通过GJB 5000B三级换版现场评价，提前完成该项年度任务。（科技部 叶莹）