奋战六十天 冲刺总目标

11月3日，长岭电气（科技）公司召开“奋战六十天，冲刺总目标”动员会暨11月经营例会，认真贯彻落实集团公司2022年三季度经营工作会精神，总结2022年1至10月份经营工作开展情况，安排部署后续重点经营工作。党委书记、董事长赵刚强指出，我们要振奋精神、一鼓作气、全力以赴完成全年各项目标任务，聚焦关键核心，全力以赴稳生产、拓市场、降成本、防风险，逆流而上，积蓄持续向好的新势能，并为明年各项工作顺利开展做好坚实铺垫。党委副书记、总经理杨宝平主持会议。

会议全面传达学习了集团公司2022年三季度经营工作会精神，传达学习了集团公司党委书记、董事长燕林豹对集团公司下一步学习宣传贯彻党的二十大精神安排，对做好下一阶段工作提出的四个方面要求；传达了集团公司党委副书记、总经理任进良对集团公司前三季度经营情况的通报、对四季度工作七个方面的安排部署。

深刻领悟学习，确保党的二十大精神深入人心、落地见效

认真学习宣传贯彻党的二十大精神，是我们当前和今后一个时期的首要政治任务，长岭电气各级党组织要提高政治站位，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，迅速掀起学习宣传贯彻热潮；长岭电气广大党员干部要深刻领会“两个确立”的决定性意义，深刻领会党的创新理论蕴含的“六个坚持”等立场观点方法，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。

对标对表找差，全力以赴高质量完成全年目标任务

各单位要抓住关键时间、关键节点，向全年工作目标任务发起最后的冲锋，力争提前实现全年主要指标的圆满收官；要紧盯全年任务目标，对标对表、细化责任抓落实，靶向施策降“两金”、强管理，加大各项考核结果的运用力度和广度。

以经营为中心，各业务面要树立正确的全局发展观

当前全省上下都在抓作风建设，作风就在我们身边。企业的发展和员工个人成长是相辅相成的，也是一种相互依存的关系。我们每位员工都代表着企业的形象，都是企业效益的创造者、产品的代言人、成败的决定者和企业发展的受益者。我们要采取有效措施，久久为功，要牢固树立正确的全局发展观。

强化风险防范、努力提高经营管理水平

我们要以问题和目标为导向，进一步促进公司建立健全现代企业管理制度，提升企业管理水平，促进公司高质量发展，一是要不断强化化解风险意识；二是要养成遵章守纪按章办事的好习惯；三是要进一步提升执行力；四是要不断加大审计整改情况考核力度。

强化责任担当，要充分发挥领导干部“头雁”效应

我们要通过在思想上破冰、在行动上突围、在考核上发力，建设一支德、能、勤、绩、廉与所任职务要求相符合的高素质干部队伍。积极推进干部“三项机制”结果运用，实现人岗适配，强化干部责任意识与担当精神，不得向下级组织和干部推卸责任；充分发挥“头雁”作用，强化责任、敢于担当，要做到“敢于管、愿意管、善于管”，努力建设一支高素质、专业化干部管理队伍。

杨宝平对照“两好两不好”，对公司今年1至10月份任务完成情况进行了系统讲评，一是紧盯全年目标任务，发起最后冲锋，确保全年经营目标顺利实现。必须确保完成全年目标任务，这是硬杠杠、死命令，公司要按照集团公司2022年度稳增长专项考核办法，进一步加大对利润、资产负债率等经营业绩关键指标的考核奖惩力度。二是确保年度收好官的同时，着手明年筹划，确保明年全年工作开好局、起好步。在四季度剩下不多的时间里，我们一方面要快马加鞭，全面彻底、干净利索地抓紧今年各项工作的收尾，确保年度工作圆满收官，向长岭建成投产六十五周年交上一份满意的答卷。